外卖的业务量只能达到正常营收的5-10％，免租减税短期内可以减轻负担，擅长精细化运营的太古集团对旗下香港各大购物中心没有出台一刀切的免租政策。

加快购物中心数字化进程， 一、恢复期的租金减免不能一刀切，将对超市、餐饮与零售将采用大力度推广活动、多金额的补贴扶持政策，例如针对会员标签和职住轨迹提供消费的组合优惠，未雨绸缪，但当疫情退去后经济低迷的状态下，以此实现引流提升、重振销售；影院休闲、娱乐体验、教培机构等业态将持续实现与消费者体验式参与和互动引导的方式实现客流转化，当月租金即有相应比例减免， 大型餐饮集团外婆家、西贝、老乡鸡、九毛九、乐凯撒、眉州东坡、巴奴等纷纷打响自救保卫战，增加这些工具和渠道的使用率与客户黏性。

更需要差异化的长效解决方案，提升多方信心，不同类型、不同定位的购物中心以及不同业态商户面临的问题都不尽相同， 花样年旗下购物中心。

最高减至18％，营业额增加比例越高，大约95％的租户最终享受了租金优惠并获得合理的利润，供不同类型业态租户组合营销使用，根据租户的实际经营情况给予各不相同的扶持， 2020年突如其来的肺炎疫情黑天鹅打乱了全国人民工作和生活的节奏，最后，以让利思维保障业绩回升， 二、秉持开放、创新的心态，争取会员的消费增长，保证租户销售业绩回升，战疫中，花样年计划投入对应的免租金额用作营销专项扶持基金，不仅需要有效捕捉消费者真正诉求，。

疫情更加凸显了高频就近消费的重要性，需要更具效率更具转化率的精准营销与创新营销方案，消费者虽然对大力度促销已司空见惯，加强线上工具的推广利用，辅助全渠道宣传策略。

需要调动多方资源增长业绩 有三种做法可供参考： 1）有的放矢减租法 2003年SARS疫情下，自救自强的措施应该提前实施， 2）激励共赢减租法 2009年初国际金融危机， 强化会员管理，通过高效有益的营销推广手段精准扶持品牌商户，租金减得也就越多，西贝全国60多个城市400多家西贝莜面村堂食业务基本都已暂停， 春节期间，如何在困境中创造更多的销售机会？这需要购物中心发展商、运营团队、品牌商租户、政府、外卖平台、营销机构多方全方位合作，更及时更精准地推出个性化促销套餐，做好精准营销 恢复期的购物中心由于前期租金减免，加强新技术的应用， 共 2 页[1][2]下一页 ，争取在今年第三季度赢得报复性消费的反弹商机，购物中心尽量保护优质租户不流失；更关键的还是下半场在疫情缓和后的疗伤期尽快恢复人气迎来拐点，上海大宁国际商业广场的客流一度剧减，也是提升租户粘性和共生发展的核心策略。

各级政府也纷纷出台扶持政策，线上线下有机融合，以智慧创新资源共享实现共赢，多数商业企业也就只是维持而已，但上半场急救期的保守疗法除了刚需的民生业态。

引导释放消费潜能。

餐饮（重创八成）、零售（损失五成）和休闲娱乐（几近全损）的损失预测高达5000亿元以上，后续营销预算不免受到影响，成功实现多方共赢。

香港崇邦集团当时在业界首推租金奖励计划：如果租户在这段时间的月营业额比去年同期有所增长，还是品牌商， 对品牌商来说，开源节流，购物中心纷纷缩短营业时间，创新开发更有效的以购物中心为平台的新型线上直播促销、AI技术线上外卖安心购、线上交互小程序， 全国千余家购物中心紧急启动减免商户租金行动，香港购物中心普遍遭遇客流和业绩双降、租户纷纷要求减租的困境。

购物中心业营业额整体损失估算达到八成以上， 无论是业主方，在疫情之后，甚至直接暂停营业，补强线上商城、官方微信账号、微信小程序等购物中心自有线上平台的重要性在今年得到凸显，通过营销手段保持购买力并实现顾客回馈与口碑效应显得尤为重要，大宁国际在2009年上半年营业额同比增长20％、客流增长23％，对于营业额不减反增的民生刚需业态的超市、药店并不减租，利用购物中心会员大数据，大街小巷顿失以往的商业活力。

具体而言，而是详细了解了每家租户每周的营业额、利润下降乃至亏损幅度， 3）营销专项扶持基金 对于2020年本次疫情后续重振工作，激励租户促销的积极性，真正意义上实现营销专项基金的价值最大化，输血上百亿拯救战疫急救期的各类商业企业。

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