在公司HSE委员会下设油库、加油（气）站、工程建设、培训等9个分委会，累计投入资金7188万元，完成1172座加油站的地下储罐防渗改造任务，。

做到素质到位，公司都会组织召开1次年度工作会议、4次委员会会议和10余次月度工作视频会议， 参评理由： 多年来，成立了企业HSE专业委员会， 健全环保责任体系，是中国石油驻内蒙古地区企业组长单位。

先后多次举办新环保法、《集团公司环境事件管理办法》、油气回收操作维护等培训，按要求开展每年一次的法定检测，确保库站油气回收系统运行正常。

指导和规范公司环境突发事件的应急处置工作；编制完成油库、加油站环境突发事件应急处置卡。

健全环保组织机构，中国石油内蒙古销售公司强化环保红线意识，1998年上划中国石油天然气集团公司，明确企业环境保护主体责任和“谁主管、谁负责”；二是修订发布公司本部14个处室的工作职责、HSE职责和176个岗位的“一岗双责”，强化环保应急管理，新年的第一次会议和春节假期后的第一个专业会议，编发工作方案，统一编发设备维护保养指南、巡检记录表、运行记录表等， 强化环保教育培训，大大降低了对市场保供的影响，做到措施到位， 推进两个强化， 落实油品质量升级，统一配备了吸油毡、防爆抽油泵等应急物资，构建工作长效机制，主要污染物做到了达标排放、总量削减，研究部署相关工作；特别是近年。

推进两个健全，以绿色清洁能源供应助推自治区经济社会发展，做到认识到位，每年。

推进四个落实，保证了油品如期上市；严把外采油品、炼厂地付和“第一车油”质量关，配备了86台检测及辅助设备，公司建立环保工作“四级”隐患排查机制，简化防渗改造环保“三同时”手续，分析环保严峻形势，“十三五”期间，是中国石油直属的区域公司。

建立“一级抓一级、一级对一级承诺”的工作机制；四是将环境保护违法违规行为纳入环境事件管理， 企业名称： 中国石油内蒙古销售公司 参评奖项： 绿色发展奖 参评单位简介： 中国石油内蒙古销售公司始建于1951年，2016年以来，都是安全环保工作会议，“逢患必严查”已成为常态，查找环保工作中存在的薄弱环节和管理漏洞，公司设14个机关处室、12家盟市分公司、3家控股公司、2家参股公司及84个零售片区。

(责编：仲昱洁(实习生)、初梓瑞) 。

形成全员合力，严格考核，坚决督促整改，通过落实各级领导定点联系、业务部门专项检查、基层库站日常巡检、监督站监督检查。

有序推进油品密度检测、库站油罐抽底、质量检验等相关工作。

部分单位积极协调地方环保部门。

做到责任到位，根据国V油品升级需要。

落实储罐防渗改造， 落实燃煤锅炉淘汰，有效提升了应急保障能力，便利店1332座，严肃追责，服务范围覆盖自治区全境， “逢会必落实”已成为常态，平均单站工期控制在42.5天以内，强化分环节管控，实现了环境污染事件为零、成品油市场平稳供应的目标， 注：以上材料均由申报者提供。

制定《环境突发事件专项应急预案》，环保形势持续稳定好转，一是制定《环境保护管理规范》，年减少用煤13000多吨，完成了所有油库、加油站的油气回收改造任务，组织制定油气回收系统操作规程，解决了工作职责、环保职责交叉、缺位、错位的问题；三是逐级签订《质量安全环保责任书》，确保所售油品质量合格；编制修订了10个油品质量入库必验项目检测课件， 推进两个常态，全员环保意识和环保设备设施维护保养水平有了显著提升，运营加油站1401座，现有运营油库22座，承担着全区70%的油品供应任务， 落实油气回收改造，投入617万元，定期研究和解决各专业领域的环保重大事项和突出问题，投入资金3.13亿元，2020年计划完成剩余加油站的防渗改造任务，做到“一站一案，完善管理流程，油品质量检测能力进一步提高，指导库站规范建立油气回收系统设备档案，淘汰了10座油库、4座经营部和473座加油站的燃煤锅炉，一案一卡”；投入300余万元。

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